Въздействието на осиновяването и промяната

Чета Кевин Айкенбърикнига, Забележително лидерство: Разгръщане на потенциала ви за лидерство Едно умение наведнъж и утре ще пием кафе с Кевин. Това е фантастична книга - и една глава наистина ме впечатли отстояваща промяна.

Кевин обсъжда промяната много подробно. Една от препратките, които използва Кевин, е книгата от 1962 г. на Еверет Роджърс, Дифузия на иновации. Това е теория, издържала изпитанието на времето ... предоставяща представа за това как приемаме технологиите. Разбивката е следната:

категории.gif

Още по-интересно е, когато преглеждате осиновяването по мащаб от време. Ето няколко примера за приемане на иновации:
история на продуктите.gif

Въпреки това, не съм сигурен, че някой е обсъждал или измервал бизнес въздействието от осиновяването. Един от съветите, които давам на клиентите, е, че след като методологията е доказана, но все още не е основна, възможността за въздействие върху вашия бизнес е огромна. С течение на времето и бизнеса продължава да игнорира приемането, те губят потенциала на това въздействие. Ето моята теоретична диаграма:

karr-иновация-теория.png

Гледах как компаниите влизат твърде рано върху недоказани иновации и потопи много пари и инвестиции в тези технологии, губейки по -голямата част от тях. Един модерен пример е облачните изчисления. Ранните разработчици и внедряващи технологията са изразходвали милиони и не са извлекли ползите; те обаче проправиха пътя за доказване на технологията. Веднъж доказани, облачните изчисления сега са значително по -евтини и бързо растат при приемането си. Въздействието върху бизнеса, използващо облачни изчисления в момента, е огромно ... но тъй като е прието в цялата индустрия, това вече няма да бъде конкурентно предимство - ще бъде масово.

Докато преглеждате маркетинговия си микс и продължавате да пренебрегвате значението на съдържанието, бизнес блоговете, оптимизацията за търсачки и социалните медии ... пропускате възможността да се присъедините към ранното мнозинство от осиновителите, за да повлияете значително на вашия бизнес. Можете да продължите да чакате - това определено е безопасно изход. Въпреки това, не се изненадвайте, когато късното ви осиновяване има малко или никакво въздействие върху вашия бизнес. Всъщност може да се наложи просто да приемете, за да останете конкурентоспособни на пазара.

Като маркетолог и технолог смятам, че е изключително важно компаниите продължавай с технология. Не заявявам, че всички компании трябва да приемат и приемат по -рано. Това, което изразявам, е компаниите да разпознаят възможностите за ранно осиновяване и какво би могло да бъде тяхното въздействие, ако се приложи към проблемите с техния бизнес. Всеки бизнес има предизвикателства и развиващите се технологии могат да бъдат ефективното решение на тези проблеми.

Типичен пример: Ако сте бизнес, който се бори с входящия маркетинг и получава квалифицирани клиенти в момента, ранното приемане се равнява на маркетинг в търсачките, разработване на съдържание (бизнес блогове) и разширяване на съдържанието ви до съответните мрежи (социални мрежи). Приемайки по -рано, можете да започнете скок на конкурентите си и да спечелите пазарен дял. Ако изчакате, ще правите това само за да сте в крак с бъдещето ... и времето ви за печалба ще изтече.

Какво мислите?

Този сайт използва Akismet за намаляване на спама. Научете как се обработват данните за коментарите ви.