Въздействието на осиновяването и промяната

Чета Кевин Айкенбърикнига, Забележително лидерство: Разгръщане на потенциала ви за лидерство Едно умение наведнъж и ще пием кафе с Кевин утре. Това е фантастична книга - и една глава наистина дойде у дома с мен отстояваща промяна.

Кевин обсъжда промяната много подробно. Една от препратките, които използва Кевин, е книгата от 1962 г. на Еверет Роджърс, Дифузия на иновации. Това е теория, издържала теста на времето ... предоставяща представа за това как приемаме технологиите. Разбивката е както следва:

категории.gif

Още по-интересно е, когато преглеждате осиновяването по мащаб от време. Ето няколко примера за приемане на иновации:
история на продуктите.gif

Въпреки това не съм сигурен, че някой е обсъждал или измервал бизнес въздействието на осиновяването. Един от съветите, които предоставям на клиентите, е, че след като една методология е доказана, но все още не е широко разпространена, възможността за въздействие върху вашия бизнес е огромна. С течение на времето и бизнесът продължава да игнорира осиновяването, те губят потенциала на това въздействие. Ето моята теоретична диаграма:

karr-иновация-теория.png

Наблюдавах как компаниите навлизат твърде рано върху недоказани иновации и потопи много пари и инвестиции в тези технологии, като загуби по-голямата част от тях. Един съвременен пример са изчисленията в облак. Ранните разработчици и внедрители на технологията са похарчили милиони и не са се възползвали от предимствата; те обаче проправиха пътя за доказване на технологията. Веднъж доказано, изчислителните облаци сега са значително по-евтини и бързо се разрастват при приемането си. Влиянието върху бизнеса, който използва изчислителни облаци в момента, е огромно ... но тъй като е прието в цялата индустрия, това вече няма да бъде конкурентно предимство - ще бъде основно.

Докато преглеждате маркетинговия си микс и продължавате да игнорирате важността на съдържанието, бизнес блоговете, оптимизацията на търсачките и социалните медии ... пропускате възможността да се присъедините към ранното мнозинство на осиновителите, за да повлияете значително на вашия бизнес. Можете да продължите да чакате - това определено е безопасно изход. Не се изненадвайте обаче, когато късното ви осиновяване има малко или никакво въздействие върху вашия бизнес. Всъщност може да се наложи да приемете, за да останете конкурентоспособни на пазара.

Като маркетолог и технолог смятам, че е изключително важно компаниите продължавай с технология. Не твърдя, че всички компании трябва да приемат и приемат по-рано. Това, което изразявам, е компаниите да разпознаят възможностите за ранно приемане и какво може да бъде неговото въздействие, ако се приложи към проблемите с техния бизнес. Всеки бизнес има предизвикателства и развиващите се технологии могат да бъдат ефективното решение на тези проблеми.

Типичен пример: Ако сте бизнес, който се бори с входящ маркетинг и получаване на квалифицирани потенциални клиенти в момента, ранното приемане се равнява на маркетинг в търсачки, разработване на съдържание (бизнес блогове) и разширяване на съдържанието ви до съответните мрежи (социални мрежи). Приемайки по-рано, можете да започнете бързо конкурентите си и да спечелите пазарен дял. Ако изчакате, ще ги правите само за да продължите напред в бъдеще ... и времето ви за печалба ще отмине.

Какво мислите?

Този сайт използва Akismet за намаляване на спама. Научете как се обработват данните за коментарите ви.