Тестване на лидерство с дистанционна работа

външен лаптоп

Тази вечер се срещнах с Пат Койл и други Smoosiers в дома на отворените врати на Пат в по-малкия щаб в Индиана.

lalitaiv321Една страхотна дискусия проведох с Лалита Амос, треньор по лидерство и специалист по човешки ресурси, Възпитаници на Purdueи адюнкт професор в NYU. Имах удоволствието да споделя сцената с Лалита, когато говорих с IABC относно използването на социалните мрежи в рамките на компаниите.

Лалита отбеляза, че технологията всъщност принуждава мениджърите да станат по-добри лидери. Един от страничните продукти на дистанционната работа е, че мениджърите не могат да управляват микро, да преценят един по външния му вид или да слушат служебни клюки, за да създадат фалшиво впечатление. Дистанционното обучение изисква мениджърите да комуникират ефективно, да управляват графиците правилно, да се доверяват на служителите си, да определят и поддържат ефективни планове и цели за изпълнение, както и да преценяват представянето на персонала си върху действителен производителност!

Нищо не би могло да постави слаб лидер над ръба, освен прилагането на солидна програма за работа на разстояние Въпреки че носи множество други предизвикателства, великият лидер може да стимулира невероятна производителност чрез програма като тази, като същевременно подобрява удовлетвореността и задържането на служителите. Разбира се, с цената на газа над 4 $ / гал, има и паричен стимул.

4 Коментари

  1. 1

    Все още изглежда, че компаниите се колебаят да приемат телекомуникации, въпреки че е доказано, че това е добре за околната среда, психичното здраве на служителите, да не говорим за часовете и да контролира как служителят възстановява живота си. Може би трябва да има повече обучение за лидери и мениджъри за това как да управляват работната си сила от дистанционно управление.

    • 2

      Ричард,

      Не можех да се съглася повече! Говорих с Лалита точно по тази тема и че би могло да бъде много „достойно за бяла книга“ да се представи информативен документ за предимствата на дистанционната работа, както и някои примерни политики, правна информация и т.н.

      Благодаря!
      Дъг

  2. 3

    Не съм сигурен за този. На последната си работа бях в офиса, а шефът ми работеше на работа. Беше ужасно. Тя имаше впечатление за случващото се и това, което правех, не беше точно. Мисля, че се опитваше да управлява микро от разстояние и това ме побърка. Когато стигнах дотам, че прекарвах повече време в опити да докажа, че си върша работата, отколкото всъщност, аз напуснах.

    • 4

      Никакво неуважение не означаваше, но може би това всъщност подкрепя ранната точка ... че този тип структура всъщност разкрива слабостта на лошия мениджър. За съжаление в този сценарий вие бяхте този, който получи „краткия край“, но ако има достатъчно размирици между войските относно взаимодействията на конкретния мениджър с персонала, това ще отвори очите на висшето ръководство към проблемите на този мениджър ... ръбът ”е фразата, която според мен е използвана.
      Надяваме се, че когато си тръгнахте, успяхте да отидете на нещо по-добро?

Какво мислите?

Този сайт използва Akismet за намаляване на спама. Научете как се обработват данните за коментарите ви.