Пълзене на обхвата: По-малко = Повече
От известно време исках да продължа моята публикация Open = Growth. В тази публикация е описана вероятността за успех, когато хората се концентрират върху това как техните решения могат да бъдат интегрирани с други решения. Има и обратна страна на това: компаниите да ограничават функционалността на своите решения до същността на начина, по който се използват. Добавянето на множество продукти, услуги и функции може да бъде опасно.
Програмистите го наричат пълзене.
Какво е Creep?
Creep може да има различни значения в зависимост от контекста.
- Пълзене на данни: Това може да се отнася до постепенното натрупване на данни, често свързани с потребителското поведение и предпочитания, които могат да се използват за целенасочен маркетинг и персонализирани препоръки.
- Пълзене на уебсайта: Отнася се за разширяване или растеж на уебсайт, често добавяне на нови функции или съдържание с течение на времето, за да привлече повече посетители и да подобри неговото онлайн присъствие.
- Функция Creep: Пълзене на обхвата е постепенното и неконтролирано разширяване на обхвата на продукт или проект отвъд неговите първоначални цели и изисквания. Това се случва, когато в процеса на разработка се въведат допълнителни функции, функции или промени без подходящо планиране или оценка.
- Алгоритмично пълзене: Отнася се за постепенните промени или корекции, направени в алгоритмите, използвани в онлайн технологиите, като търсачки или социални медии, които могат да повлияят на това как съдържанието се класира или показва на потребителите.
Пълзене е кошмарът на всеки продуктов мениджър и разработчик. Това се случва, когато не се поддържа и спазва солиден план за развитие. Функциите се промъкват, докато проектът е толкова далеч извън контрол, че никога не завършва. Или още по-лошо, той е завършен и има непреодолимо количество грешки.
Бих казал, че компаниите и техните продукти и услуги също могат да страдат от „пълзене“. Като не ограничавате вашата компания и продуктите и услугите на основния ви бизнес, вие започвате да преследвате дъгите, мислейки си, че тук или там можете да спечелите пари. Вие обаче пренебрегвате да видите щетите, които това нанася върху вашия бизнес фокус, фокуса и знанията на вашите служители и допълнителното напрежение, което поставя върху производството, поддръжката, доставката и т.н.
Всеки път, когато решите да разгледате допълнителни продукти, услуги или функции, вижте дали вече съществува компания, която ги предоставя като част от същността на техния бизнес. Можете ли да го направите по-добре от тях? Може ли вашата компания да подкрепи това И да продължи да поддържа експертизата във вашето ядро? Вашите служители ще искат ли да го подкрепят?
В крайна сметка преследването на дъгата може да ви сломи.
сроден Martech Zone съдържание
