Използването на приоритизиране на продажбите удвоява изходящите Ви реализации от продажби

приоритизирането на продажбите стимулира продажбите

Тази седмица тъкмо имах дискусия с изпълнителен директор на SaaS, който се бори да наеме продуктивни таланти за продажби. Докато те вкарват и дават приоритет на входящите си потенциални клиенти, екипът често бавно се свързва с потенциалните клиенти и тяхното обаждане е ужасно. Необходим е специален вид продавач, за да направи 70+ обаждания на ден, но точно това изисква стартирането, ако се надява да стимулира достатъчно продажби, за да подхрани успешния растеж.

Някои от проблемите с непродуктивните търговски екипи са, че те нямат интегриране на приоритетите в техните процеси и техният екип е оставен да изпълнява много задачи и да работи чрез собствените си приоритети. Това води до по-малко обаждания, по-малко допирни точки с перспективи и - в крайна сметка - по-малко продажби. Velocify установи, че използването на приоритети може увеличаване на ежедневното време за разговори с 88% и двойно преобразуване!

Възможността за увеличаване на производителността не е само за затваряне по-бързо, нашите партньори Salesvue са установили, че по-големите ангажименти изискват по-дълги цикли на продажби с чести допирни точки. Ако целият ви екип по продажби затваря горещи клиенти, вашата компания пропуска по-големи ангажименти, които никога не съставят списъка със задачите! Точкуването на олово, честотата на обажданията и времето за реакция са критични за затварянето на ангажиментите.

Цифрите не са за кихане. Автоматизираното определяне на приоритети се доказва отново и отново, за да помогне на компаниите значително да увеличат приходите си. Ето инфографиката на Velocify, която показва защо трябва да се насърчава пускането на някои от топките във въздуха. Можете да изтеглите пълния доклад, Силата на определяне на приоритетите.

приоритизиране на продажбите

Какво мислите?

Този сайт използва Akismet за намаляване на спама. Научете как се обработват данните за коментарите ви.