Ресурси срещу находчивост

Ресурси

Случих на видео от Tony Robbins at TED това беше доста вдъхновяващо. Един от редовете му наистина звучеше вярно лично за мен:

Ресурси срещу находчивост

Една от най-пълноценните работни места, които някога съм имал, е да съм консултант по интеграция ExactTarget. По това време ExactTarget имаше доста ограничен интерфейс за програмиране на приложения (API), но клиентелата ни нарастваше с усъвършенстване и автоматизация. Всеки ден имаше среща с клиент, който имаше много сложен проблем и моята работа беше да разреша проблема с помощта на нашия прост API.

Голяма част от успеха ми по това време беше, че аз винаги измисли начин за постигане на крайната цел. Ако API не поддържа конкретен метод, бих използвал комбинации от данни и обаждания, за да го преодолея. Понякога решенията бяха доста гениални (и за решаването им беше необходим мозъчен тръст). Ние използвахме някои от ядките на производствения персонал, защото нашите решения биха направили милиони API призовава за изпълнение на задачата.

Ключът към моя продължителен успех е, че рядко казвам „не“, ако изобщо някога. Понякога трябва да промените пътя, за да стигнете до дестинацията. Пътят е ресурс. Ако не съществува, трябва да бъдете находчиви и да изградите свой собствен!

Нямам ресурси е оправдание да не се правят нещата. находчивост е способността да се намери средство за постигане на нещо, независимо от ресурсите!

Ето пълната презентация на Тони Робинс за TED. Предупреждение: Той използва някои много цветни експлозиви.

Благодарение на Анджела Майерс за находката!

5 Коментари

  1. 1

    Дъг:

    След като прочетох този пост и прослушах лентата на Робинс, погледнах новите си резолюции, разкъсах ги и написах само една нова резолюция: „Просто го свърши“. Забележете, че не съм казал: „Просто го направете“.

    Когато бях изпълнителен директор по продажбите и наемах мениджъри по продажбите, винаги им казвах, че тяхната работа е да го продават, а не да го продават. Разликата е да се използват всички налични ресурси, за да се приключи продажбата и ако ресурсите не присъстват, да се създадат или да станат находчиви, както заявявате.

    Това е страхотен пост за стартиране на годината.

    Благодаря.

    • 2

      Кой е най-добрият начин отгоре вашият екип да разбере и реагира на този стимул?

      Какво мога да направя, за да преподавам това ефективно?

      • 3

        Започва с лидерство, Дерек. Великите лидери изтъпкват оправдания. Добре е да се каже „не“, но никога не бива да се казва „не можем, защото ...“. Ако бизнесът знае, че трябва да прави нещо, той трябва да бъде съобразителен, за да разбере как.

  2. 4
  3. 5

    Просто го направете, както SMB казва. Едно от най-трудните неща, които преодолях в живота, беше разбирането, че първият път, когато правя нещо, няма да е идеално, но че всеки мой опит да направя нещо по-близо, доближава се до съвършенството.

Какво мислите?

Този сайт използва Akismet за намаляване на спама. Научете как се обработват данните за коментарите ви.