Процеси, разрешения и оторизация
Четох списание за уеб дизайн (брилянтно списание!) И в подслушания раздел беше:
Компания от програмисти произвежда код. Фирма от мениджъри произвежда срещи. Tweet от Грег Кнаус, програмист.
Накара ме да мисля за стартиращи компании. С напредването на стартирането мисля, че има няколко типа служители, които се включват:
- Първо идват дейците. Те правят нещата, независимо.
- След това идват лидерите. Те помагат за насочването на изпълнителите и помагат на компанията да се насочи в правилната посока.
- След това идват мениджърите. Те насаждат процеси, разрешения и упълномощаване.
Стъпка 3 е разрушителната стъпка. Целите на процесите, разрешенията и разрешенията са да гарантират качество и сигурност. Когато обаче наруши творчеството и инициативата на разрастваща се компания, тя ще я погребе. Виждал съм това при всяко стартиране, в което съм работил.
Предоставяне на книжка за оцветяване и пастели към художник и да им кажете да останат в опашките е сигурен начин да се уверите, че няма да получите произведение на безценното изкуство.