Четох списание за уеб дизайн (брилянтно списание!) И в подслушания раздел беше:
Компания от програмисти произвежда код. Фирма от мениджъри произвежда срещи. Tweet от Грег Кнаус, програмист.
Накара ме да мисля за стартиращи компании. С напредването на стартирането мисля, че има няколко типа служители, които се включват:
- Първо идват изпълнителите. Те правят нещата, независимо.
- След това идват лидерите. Те помагат за насочването на изпълнителите и помагат на компанията да се насочи в правилната посока.
- След това идват мениджърите. Те насаждат процеси, разрешения и упълномощаване.
Стъпка 3 е разрушителната стъпка. Целите на процесите, разрешенията и упълномощаването са да осигурят качество и сигурност. Когато обаче наруши креативността и инициативата на развиваща се компания, тя ще я погребе. Виждал съм това при всяко стартиране, в което съм работил.
Предоставяне на книжка за оцветяване и пастели към художник и да им кажете да останат на опашката е сигурен начин да се уверите, че няма да получите произведение на безценното изкуство.
Основната функция на управлението не е да контролира, а да позволява. Когато организациите започнат да се фокусират върху ограничаването на това, което хората могат да правят, вместо да възприемат способността на хората да творят, вие започвате да имате сериозни проблеми.
За съжаление, много мениджъри са затънали в манталитета, който мениджмънтът изисква да диктува как някой друг трябва да работи. В действителност великите мениджъри са хора, които премахване на препятствия да работи така, че умните хора в организацията да имат способността да упражняват своя блясък, вместо да се борят със системата.
Отразихме какво се случва със служителите под потисническо управление миналия месец за изданието ни Superbowl Ad Блогът за методологията. Вижте цялата история на:
http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/
@robbyslaughter
Амин, Роби! Твърде много мениджъри вярват, че тяхната работа е да „подобряват“ служителите, а не да „дават възможност“ на служителите. Винаги съм имал хора, които ме определят като „лесен шеф“, но също така винаги съм надминавал всякакви очаквания, когато ми се даде възможност.