Моята Freakonomics - Спестете бюджета си с по-добри заплати

Freakonomics

Току-що завърших четенето Freakonomics. Измина известно време, откакто не можах да оставя бизнес книга. Купих тази книга в събота вечер и започнах да я чета в неделя. Завърших го преди няколко минути. Признавам, че дори ми отне някои от сутрините, което ме накара да закъснея за работа. В основата на тази книга е уникалната перспектива, която Стивън Д. Левит взема, когато анализира ситуации.

Това, което ми липсва в интелигентността, правописа и граматиката - невероятно упорито се опитвам да разгледам проблема от всяка гледна точка, преди да препоръчам решение. Повече пъти, отколкото не, някой друг всъщност отключва правилното решение, докато се моля за все повече и повече информация. От малък баща ми ме научи, че е забавно да гледам на всичко като на пъзел, вместо на работа. Понякога за грешка е начинът, по който подхождам към работата си като мениджър на софтуерни продукти. „Конвенционалната мъдрост“ изглежда е вътрешната мъдрост на нашата компания. В по-голямата си част хората „мислят“, че знаят какво искат клиентите и се опитват да разработят правилното решение. Екипът, който сме създали сега, поставя под въпрос този подход и наистина атакува проблемите, като разговаря с всички заинтересовани страни, от продажби до поддръжка, от клиенти до нашата заседателна зала. Този подход ни води до решения, които са конкурентно предимство и посрещнете глада на нашите клиенти за функции. Всеки ден е проблем и работи за решение. Това е страхотна работа!

Най-голямата ми лична „фреакономика“ се случи, когато работех във вестник на изток. Така или иначе не съм наравно с някой толкова блестящ като господин Левит; направихме подобен анализ и излязохме с решение, което опорочи конвенционалната мъдрост на компанията. По това време имахме над 300 хора на непълен работен ден без обезщетения и повечето с минимална заплата или малко над. Оборотът ни беше ужасен. Всеки служител трябваше да бъде обучен от друг служител и отне няколко седмици, за да стигне до продуктивно ниво. Прегледахме данните и установихме, че (не е изненада), че има връзка между дълголетието, което трябва да се плати. Предизвикателството беше да се намери „сладкото място“ ... да плащат на хората справедлива заплата, където се чувстват уважавани, като същевременно се гарантира, че бюджетите не се раздуват.

Чрез много анализи установихме, че ако похарчим $ 100k, можем да си върнем $ 200k допълнителни разходи за заплата за извънреден труд, оборот, обучение и т.н. Така че ... можем да похарчим $ 100k и да спестим още $ 100k ... и да направим цял куп хора щастливи! Проектирахме диференцирана система за увеличение на заплатите, която едновременно вдигна първоначалното ни възнаграждение, както и компенсира всеки работник в отдела. Имаше шепа служители, които максимизираха асортимента си и не получиха повече - но ние чувствахме, че те бяха справедливо платени.

Резултатите бяха много повече, отколкото бяхме предвидили. До края на годината спестихме около 250 хил. Долара. Факт беше, че инвестицията в заплати имаше домино ефект, който не бяхме предвидили. Извънредният труд спадна поради повишената производителност, спестихме много административни разходи и време, тъй като мениджърите отделяха по-малко време за наемане и обучение и повече време за управление, а общият морал на работната сила се увеличи значително. Производството продължи да нараства, докато човешките ни разходи бяха намалени. Извън нашия екип всички си чешеха главите.

Това беше едно от най-гордите ми постижения, защото успях да помогна както на компанията, така и на служителите. Някои от служителите всъщност развеселиха ръководния екип, след като промените влязоха в сила. За кратък период бях рок звездата на анализаторите! Имах няколко други големи победи в кариерата си, но нито една не донесе щастието, което направи този.

О ... и като говорим за заплащане, бихте ли разгледали моя сайт, Payraise калкулатор? Това всъщност беше първото ми забавно JavaScript ... преди много луни.

3 Коментари

  1. 1
  2. 2

    Невероятно е как човек може да вземе най-полезната и проницателна книга, но въпреки това да я приложи към собствения си живот по безразсъден начин
    ми напомня на интро курс по икономика, който взех едно лято
    Имаше една жена на средна възраст, която взе курса, за да се впечатли със собствената си предполагаема интелигентност
    Независимо каква беше темата, тя трябваше да свърже темата с живота си и колко добре се справяха тя и семейството й във финансовия и материален живот

    • 3

      Здравей Бил,

      Интересна перспектива. Не се опитвах да подсиля своята „интелигентност“ с книга. Всеки, който ме познава, знае, че съм обикновен тип. Надявам се да останете и да прочетете още няколко публикации, преди да направите такова недалновидно изказване.

      Мисията на книгата е да накара хората да мислят извън конвенционалната логика. Моят пример по-горе беше просто пример за засилване на нестандартното мислене. Повечето компании не вярват, че можете да спестите пари, като плащате на хората повече - това е доста нестабилно и работата ми беше на линия.

      Гордея се с постигнатото от моя екип, когато направихме това и исках да го споделя с моите читатели.

      И - да - признавам, че се разхождам.
      Дъг

Какво мислите?

Този сайт използва Akismet за намаляване на спама. Научете как се обработват данните за коментарите ви.