Модулни стратегии за съдържание за CMO за намаляване на цифровото замърсяване

Модулни стратегии за съдържание

Трябва да ви шокира, може би дори да ви ядоса, да научите това 60-70% от съдържанието, което търговците създават остава неизползван. Това не само е невероятно разточително, но и означава, че вашите екипи не публикуват или разпространяват стратегически съдържание, камо ли да персонализират това съдържание за клиентско изживяване. 

Концепцията за модулно съдържание не е нов – той все още съществува като по-скоро концептуален модел, отколкото като практически за много организации. Едната причина е начинът на мислене - организационната промяна, която е необходима, за да се приеме наистина - другата е технологична. 

Модулното съдържание не е просто уникална тактика, не е нещо, което трябва да се добави към шаблон за работен поток за производство на съдържание или методология за управление на проекти, така че да е просто базирано на задачи. Изисква се организационен ангажимент за развитие на начина, по който работят екипите за съдържание и креативност днес. 

Модулното съдържание, направено правилно, има потенциала да трансформира целия жизнен цикъл на съдържанието и значително да намали отпечатъка ви от разточително съдържание. Той информира и оптимизира как вашите екипи: 

  • Стратегирайте, измислете и планирайте съдържание 
  • Създавайте, сглобявайте, използвайте повторно и интегрирайте съдържание 
  • Архитект, модел и куратор на съдържание 
  • Проследявайте и предоставяйте информация за съдържанието и кампаниите 

Ако това звучи обезсърчително, помислете за ползите. 

Forrester съобщава, че използването на повторно съдържание чрез модулни компоненти позволява на бизнеса да сглобява персонализирани – персонализирани или локализирани – дигитални изживявания много по-бързо от традиционния линеен модел на производство и управление на съдържание. Дните на изживяванията със съдържание „едно и готово“ са свършили или поне трябва да бъдат. Модулното съдържание помага за улесняване на непрекъснатия непрекъснат разговор чрез ангажиране на съдържанието с вашата аудитория, като дава възможност на екипите да работят с отделни блокове съдържание и набори от съдържание, за да смесват и ремиксират регионални или специфични за канала преживявания за малка част от времето, което традиционно би отнело . 

Нещо повече, след това съдържанието престава да се превръща в средство за продажба и ускорител, което би трябвало да бъде. Отново цитирам Forrester

70% от търговските представители прекарват между един и 14 часа всяка седмица, персонализирайки съдържанието за своите купувачи... [докато] 77% от B2B маркетолозите също съобщават за значителни предизвикателства, които стимулират правилното потребление на съдържание сред външната аудитория.

Forrester

Никой не е щастлив. Що се отнася до нагоре:

Ако голямо предприятие изразходва около 10% от приходите си за маркетинг, разходите за съдържание са 20% до 40% от маркетингаи повторното използване влияе само на 10% от съдържанието годишно, вече има спестявания от милиони долари. 

За CMO най-големите проблеми със съдържанието са:

  • Бързина на пазара – как можем да се възползваме от пазарните възможности, да се настроим на това, което се случва в момента, но и да се обърнем, когато възникнат непредвидени събития. 
  • Намалете риска – Creative има ли цялото предварително одобрено съдържание, от което се нуждае, готово ли е, за да намалят рецензиите и одобренията и да пуснат на пазара съдържание, съответстващо на марката, навреме? Каква е цената на лошата репутация на марката? Необходимо е само едно преживяване, за да промените умовете на милиони (гълъб). 
  • Намалете отпадъците – Дигитален замърсител ли сте? Как изглежда вашият профил за отпадъци по отношение на неизползваното съдържание? Все още ли следвате дълъг, линеен модел на жизнения цикъл на съдържанието? 
  • Мащабируема персонализация – Нашите системи специално създадени ли са да поддържат нелинейното сглобяване на контекстуализирани лични преживявания в различни канали въз основа на предпочитания, история на покупките, регион или език? Способни ли сте да изградите стратегически съдържание, което да използвате в конкретния момент на нужда – момента, направен за вас – но също така да гарантирате съответствие, брандиране и контрол и гарантиране на качеството през целия жизнен цикъл на съдържанието без изтощителен, отнемащ време процес?
  • Увереност във вашия мартех стек – Имате ли силни технологични партньори и бизнес шампиони? И също толкова важно дали вашите данни са подравнени между вашите набори от инструменти? Провеждали ли сте упражнения, за да разкриете мръсните детайли и освободили ли сте място за управление на сложността и организационни промени, необходими за привеждане на маркетинговата ви технология в съответствие с бизнеса? 

На всичкото отгоре, главният маркетинг директор (ООП) задачата е да преместите марката си от среден до гениален. Независимо дали успеете или не, как се справяте с това, е пряко отражение върху самите CMO – как са управлявали политически капитал, мястото им в C-suite, способността им да съкращават или премахват неуспешни проекти и съобщения и разбира се отпадъци и как всичко това се наблюдава и картографира за успеха на екипа и бизнеса.  

Пъргавостта, видимостта и прозрачността, необходими за тази промяна на ума, надхвърлят производството на съдържание и дигиталното изживяване. Този модел задвижва умишлени, целенасочени маркетингови стратегии за съдържание и по-висококачествено съдържание, използвайки по-малко ресурси, с всички компоненти, изградени да поддържат всяко изживяване, вашето микросъдържание или модулни блокове, превръщайки се в множители на сила, за да използват най-доброто ви съдържание експоненциално сред вашата аудитория.

Като използвате модулното съдържание като катализатор за промяна, за нов начин на работа, вие създавате това, което преди е било невъзможно за големите марки да постигнат. И това излиза извън рамките на чистата мащабируемост – вие също така помагате на екипите си да бъдат по-фокусирани върху бъдещето, повишавате креативността си, за да намалите изгарянето и организационното съпротивление. Вие заемате позиция върху поставянето на акцент върху съдържанието, което е също толкова важно, колкото продуктите и услугите, които продавате, и накрая, вие внушавате ангажимент за ограничаване на отпадъците и гарантирате своето послание, вашата визия и идентичност на вашата марка, не t се поглъщат от шума на цифровото замърсяване.