Сет задава страхотен въпрос, който обикновено е доста спорен въпрос за мениджърите на софтуерни продукти .... Ходите ли с интуиция или анализ?
Моят личен възглед за това е, че вие сте деликатна комбинация от двете. Когато мисля за анализ, мисля за данни. Това може да са данни относно конкуренцията, употребата, обратната връзка, ресурсите и производителността. Проблемът е, че анализът силно зависи от историята, а не от иновациите и бъдещето.
Докато работех в други медийни индустрии, виждах анализа като ключ към всички решения. Това рядко беше иновативно. Лидерите в бранша просто претърсват списанията в индустрията и чакат, докато някой друг направи нещо, което се оказа положително - ?? тогава те ще се опитат да го приемат. Резултатът е умираща индустрия с оскъдни иновации.
Интуицията, от друга страна, може да бъде доста измамна. Вземането на решение без пълен анализ на данните и обсъждане на идеята ви с други експерти или клиенти може да бъде огромен риск. Потребителската гледна точка е много по-различна от гледната точка на доставчика. И така - успех на доставчика при правенето интуитивен решенията тежат в голяма степен върху способността им да четат пазара. Консенсусът също е опасен подход. Да цитираш Despair.com:
Няколко безобидни люспи, които работят заедно, могат да отприщят лавина от разрушение.
Предполагам, че всичко се свежда до вашия "рисков темперамент" ??? Колко риск сте готови да поемете вие или вашата организация с вашата интуиция и / или анализ. Ако винаги играете на сигурно, някой ще ви предаде, който е готов да поеме рискове. Ако винаги рискувате, шансовете за катастрофален провал са неизбежни.
При разработването на продукти вярвам, че анализът може да вземе предвид интуицията, стига рискът и стойността му да са точно определени. Високият риск с висока стойност заслужава внимание. Висок риск, ниска стойност ще доведе до вашата смърт. Управлението на риска е ключът към правилното вземане на решения. Управлението на риска обаче не бива да се бърка с не поемането на риск!
