Кой държи вашата кутия с масло?

парен влак

Цял ден - всеки ден - хора ми изпращат имейли, изпращат ми съобщения, чуруликат, посещават ме, обаждат ми се и ми изпращат незабавни съобщения с въпроси относно домейни, възможности, CSS, конкуренция, стратегии за ключови думи, проблеми с клиенти, позициониране на продажбите, маркетингови стратегии, блогове, социални медии и др. Получавам покани да говоря, да пиша, да помагам, да се срещам ... вие го кажете. Дните ми са натоварени и невероятно пълноценни. Не съм гений, но имам много опит и хората го разпознават. Аз също обичам да помагам.

Предизвикателството е как да приложите стойност към всеки един от тези малки проблеми и възможности. Моето мнение е, че това е нещо като древните времена, когато маслото е поддържало смазаните колела на влака, за да може да се движи по-бързо и по-лесно по коловоза. Отнемете маслото и влакът спира. Маслото знае къде, кога, защо и колко. Чувствам се като смазвачът, но в много по-широк мащаб. Въпросите, които ми задават, изискват експертизата и опита, които съм изградил през последните 2 десетилетия.

Трудно е обаче да се оцени или запомни маслото, когато влакът се търкаля по релсите. Влакът, въглищата, кондукторът, релсите ... всичко това са „големи“ разходи и „големи“ решения, които могат да бъдат точно измерени. Да си мазач не е толкова просто. Знам, че влакът се движи много по-бързо, отколкото би бил, ако не смазвах релсите - но наистина няма сигурен начин за измерване на въздействието на такъв гранулиран мащаб.

Нямате олио? Можете да закупите тези ресурси на друго място или да извършите разследването сами. Това просто добавя време, разходи, риск и може да намали качеството на услугата, която предоставяте на клиентите си. Трябва да имате масло - всяка организация трябва.

Това не е така звук смирен, но в моя смирен мнение, вярвам, че великите лидери са често мазнини. Те работят усилено всеки ден, за да премахнат препятствията, за да могат хората около тях да натискат по-силно, да тичат по-бързо и да бъдат по-успешни. Екипите обичат маслото, защото могат да ги използват, за да бъдат по-успешни. Въпросът е дали маслодателят получава признанието заслужено или се разбира за предоставената стойност.

Какво се случва, когато стойността ви е под въпрос?

Спирате ли да смазвате маслото и излагате влака на риск, както и да изграждате недоволство от останалите служители, които разчитат на вас? Вместо това преследвате ли по-грандиозни проекти и възможности, при които вашата стойност е абсолютно измерена и разбрана?

Или ... държите ли на това, в което сте страхотни? Може да управлявате успеха на вашата компания - но рискът е, че някои няма да я разпознаят, да знаят как да я измерват, оценят ... и често ще я поставят под въпрос. В този свят на данни и анализи, ако не можете да отговорите каква е вашата стойност за организацията, може да имате проблеми.

Мазнина ли си? Имате ли масло на работа? Кой държи вашата кутия с масло?

5 Коментари

  1. 1

    Дъг:
    Много интересен подход с концепцията „Oiler“ и IMHO, вие сте точно на целта. В моите изпълнителни дни аз възприех малко по-различен подход при съветването на мениджърите си относно управлението и днес в часовете си по мениджмънт казвам на студентите си, че работата на мениджъра: „е да осигури среда, в която служителите могат да успеят“ Това е просто още един начин за казвайки им, че те са отговорни за това, че са мазнините на „калайджиите“ или техните служители, а не непременно на влака или организацията.

    Наистина харесвам метафората и ще я използвам в бъдеще. Благодаря за публикацията

  2. 3
  3. 4

Какво мислите?

Този сайт използва Akismet за намаляване на спама. Научете как се обработват данните за коментарите ви.