Наистина ли искате да работите за стартиране?

стартиране

Няма много по-лошо усещане в червата ви, отколкото когато ви придружават от работа. Получих безцеремонно обувката преди около 6 години, когато работех в регионален вестник. Това беше ключов момент в живота и кариерата ми. Трябваше да реша дали ще се бия за по-висок успех - или ще остана или не.

Поглеждайки назад, ситуацията ми беше честно щастлива. Напуснах индустрия, която умираше, и напуснах компания, която сега е известна като един от най-лошите работодатели, за които да работя.

В стартираща компания шансовете за успех са подредени срещу вас. Разходите и възвръщаемостта на служителите са една от най-нестабилните инвестиции, които една стартираща компания може да направи. Страхотният персонал може да вдигне бизнес в небето, лошото наемане може да го погребе.

Нещо друго обаче се случва при успешни стартиращи компании. Служителите, които са били страхотни един ден, може да се наложи да бъдат пуснати друг. Фирма от пет служители е изключително различна от компания с 10, 25, 100, 400 и т.н.

През последните 3 години работих в 3 стартиращи компании.

Едно стартиране ме надрасна ... процесите и нивата на управление ме задушиха и трябваше да напусна. Не бяха по тяхна вина, наистина беше, че вече нямах „пригодност“ във фирмата. Те продължават да се справят много добре и все още изпитват моето уважение. Просто вече не можех да бъда там.

Следващото стартиране ме измори! Работил съм в сурова индустрия, за компания без ресурси. Дадох една година от кариерата си и им дадох всичко от себе си - но нямаше начин да продължа да поддържам темпото.

Сега съм със стартъп, с който се чувствам много комфортно. В момента сме на около 25 служители. Бих искал да заявя оптимистично, че това ще бъде компанията, от която се оттеглям; шансовете обаче са против мен! Когато ударим няколкостотин служители, ще видим как мога да се справя. Този път аз съм от ключово значение за успеха на компанията, така че може би ще мога да остана „над сблъсъка“ с бюрокрацията и да работя усилено, за да поддържам гъвкавостта и напредъка чрез масивен растеж.

Някои хора може да си помислят, че стартиращият бизнес е брутален работодател, ако има голям отток на служители. Не вярвам ... стартъпите без никакъв отбив ме засягат много повече. Има етапи от живота на стартъп, които работят със светкавична скорост в сравнение с утвърдена корпорация. Ще изморите някои служители и ще надраснете още повече. За съжаление, размерът на персонала е малък при стартиране, така че шансовете ви за странични ходове са малко.

Това може да звучи безмилостно, но предпочитам стартовия оборот наполовина от персонала, отколкото да загубя целия.

Така че ... ако наистина искате да работите за стартиране, дръжте мрежата си близо и запасете малко пари в подготовка. Учете се от опита, доколкото можете - една година при здравословно стартиране може да ви осигури десетилетие опит. Най-вече вземете дебела кожа.

Бих ли предпочел да не работя за стартиране? Ъъъ ... не. Вълнението, ежедневните предизвикателства, формирането на политики, нарастването на персонала, кацането на ключов клиент ... всичко това са невероятни преживявания, от които никога не бих искал да се откажа!

Разберете в какво сте страхотни, не се изненадвайте, ако ви придружат до вратата, и се пригответе да атакувате следващата страхотна възможност с безценното изживяване, което сте изградили.

15 Коментари

  1. 1

    Всичко това звъни вярно! Определено мога да потвърдя много от тези точки, стартирането с 10 служители работи по различен начин, когато има известен успех и 100 служители и т.н. Винаги е интересно да се види как върви.

    Едно нещо, което забелязах, че работя за малки стартиращи фирми, ме съсипа! Никога не мога да си представя, че се връщам към ежедневието.

  2. 2

    Хубав пост! Работих цялата си кариера за стартиращи компании и пиша статии за моя блог за стартиращи компании.

    Има няколко студени твърди факта за стартиращия свят, които тези, които го обмислят, трябва да знаят:
    1. Работата за стартиране е хазарт ДОРИ, дори ако сте на ниво партньор / собственик. Един мръсник може да съсипе цялата организация. Виждал съм, че безброй стартиращи компании се провалят, защото един основател взема решение, управлявано от его, само за да нанесе непоправима вреда на компанията.
    2. Заплатите са с около 40% под нивата на големите корпорации. Ползите не могат да се сравняват (през повечето време).
    3. През повечето време работните седмици са МНОГО по-дълги, отколкото в корпоративния свят.
    4. Вероятност вашата компания да попадне във вашия мандат ... около 60% (зависи кой е направил изследването на цифрите).
    5. Трябва да сте луди, като юфка с рамен, или да имате спестявания, които ви позволяват да рискувате.

    Имал съм водещи операции в стартираща компания, която е нараснала от 20 на 100 души за 2 години (и все още се разраства), друга, която е преминала от 10-50 за 6 месеца (те все още работят). Но също така трябваше да затворя един и да оставя друг, защото знам, че ще отидат под (отново). Можете ли да се справите с нестабилността?
    Стартъп светът е за тези, които имат стомаха за това и са готови да бъдат ИЗКЛЮЧИТЕЛНО гъвкави. Ако не сте, стойте далеч.
    Това е като ресторантьорски бизнес, всичко хубаво / романтично / сладко отвън, но ПЪРВИ АД вътре. Всеки, който ви каже друго, е или високо, пълен с какво знаете, или е пил твърде много коолаид.

    Наздраве!
    Аполинарас “Аполон” Синкевичус
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      Apolinaras - благодаря много за приноса ви по този въпрос. Това е вълнуващ живот със сигурност - младите възрастни на първите си работни места трябва да разберат огромната разлика.

  3. 4

    Съгласен съм с вашата гледна точка за стартиращите компании като цяло. Трябва да се каже обаче, че целият опит при стартиране се основава на лидерските способности на основателя (ите).

    Лошото лидерство и по този въпрос управленските умения под средното ниво обикновено водят до лош опит, докато доброто лидерство и управленските способности над средното ниво могат да направят опитът полезен, независимо дали бизнесът успее или се провали.

    • 5

      Здравей SBM!

      Не съм сигурен, че „целият“ опит е на основателите. Много пъти основателите са предприемачи и идеални хора. Понякога те не са добре закръглени при наемане, продажби, маркетинг, набиране на пари, операции и т.н. - Не мисля, че можете да ги обвинявате, че нямат всички умения.

      Стартъпите са принудени да излязат на крака и да направят големи инвестиции в таланти - някои работят, други честно не. Както посочва Аполинарас, това може да свали цялата компания.

      Основателите правят най-доброто с това, което имат. Понякога не е достатъчно. Това е рискът от стартиране!

      Наздраве,
      Дъг

  4. 6

    Хубава статия! И коментарите, които следват. Мисля, че стартиращите компании са били гламуризирани и направени да изглеждат просто. Ако наистина сте и развивате нещо повече от домашен бизнес, това може да бъде доста изкривено. Когато отидете да работите за един, трябва да сте готови да изпитате върховете и паденията заедно със собствениците.

    Въпреки че може да си мислите, че разбирате това, докато не сте били там ...

  5. 7

    Хей, Дъг

    Наистина страхотна статия и навременна. Мислех да продължа напред от момента, в който съм, защото не съм сигурен какъв растеж има на моменти. Има неща, които искам да науча и не мога, докато и ако не можем да продадем клиентите на него. Това е предизвикателство при работа с HR индустрията.

    Опортюнити обаче, който виждам, което ме накара да го разгледам още повече, е агенция за стартиране на реклами .. литериална по улицата от къщата ми. Тази статия наистина ще ме накара да обмисля нещата през следващите няколко месеца и да видя къде е сърцето ми.

  6. 8

    Страхотен пост. Всички ме уволниха, за да окажа влияние върху малката компания, в която живея - ъ-ъ, в която работя. Не стартиране, а постоянно развиващо се.

  7. 9

    Завърших преди две години и наистина се опитах да бъда нает в няколко стартиращи компании. Имах проблеми. Винаги съм смятал, че моите умения и работна етика ще бъдат най-подходящи за стартиране. Надявам се да започна такъв или да работя за такъв на следващата ми позиция, когато това е възможно.

  8. 10

    Мисля, че работата за стартиране би била чудесна. Но това произтича и от идеята, че искам да бъда предприемач и се радвам на възходи и падения и забързания начин на живот. Това бих очаквал с нетърпение при стартиране, което не мисля, че много големи корпорации биха ми дали.

    Обаче виждам как този начин на живот не би паснал на всички, така че наистина зависи от това, което търсите в кариерата.

  9. 11

    Дъг,

    Добър пост, както обикновено.

    Като цяло съм склонен да се съглася с вас.

    Но, няколко допълнителни точки са:

    1) Това е брак - аз давам, ти даваш.

    Понякога това се губи в превода при стартиране. Опциите за акции могат да бъдат положителните златни белезници за това, но стартиращите компании, които раздават мизерни суми с високи стачкови цени, веднага са неприятни със служителите си, особено защото заплатите при стартиращите компании обикновено не са средни за пазара.

    2) Личност срещу изпълнение

    За съжаление, твърде често стартиращите компании се ръководят от вземането на личност и островни решения, което влияе на наемането и уволнението. Искате това да се основава на производителността

    3) Лидерството е от ключово значение

    Предприемачът не трябва да притежава всички умения, но трябва да има мъдростта да компенсира своите недостатъци и да изслушва хората около тях по смислен начин

    4) Прерастване на служител

    Това звучи добре на хартия, но със сигурност не за служителите, които не разбират как уменията им не поддържат темпо, особено ако ръководството и персоналът са млади, без да са напълно настроени да се изолират от разпит, както често се случва случаят във фирма на ранен етап.

    5) Хората се грижат за номер 1

    Негативните последици от високото текучество на персонал, което не е доброволно, не са добри. Мотивацията чрез страх никога не е здравословна. Хората не започват работа с мисълта за следващата си работа, така че ако паднат приятели, автобиографията се изостря.

    Като цяло отново съм съгласен с голяма част от това, което казахте, но мисля, че разглеждате това с розови очила.

    Стартиращите фирми, които са били най-успешните през настоящата ера (Google), се отнасят с уважение към служителите, а не като наети ръце, които да се използват като дискреционни инструменти.

    Нещото, към което винаги се връщам в стартиращи среди, е отношенията - ако можете да изградите връзка и общи точки с вашето ръководство, тогава това е подходящо. Ако вашето ръководство е отдалечено, нестабилно, мрежово, изрязано и изсушено и ви оставя да се почешете по главата, когато изпитате тежестите им с коефициент 2 или 3X, тогава те не го разбират и са заблудени от своите собствено его и несигурност.

    Езра

  10. 12

    Единствената категорична разлика между стартираща и утвърдена компания е възрастта на организацията.

    Отвъд това, който и да е компанията може да изисква дълги часове от служителите, да предлага безплатни обеди, да компенсира зле хората или да възприеме нови идеи. Стартиращите предприятия, подкрепени с рисков капитал, може да имат милиони в банката, а 100-годишните компании могат да се сблъскат с проблеми с паричния поток. Брилянтни и чудовищни ​​мениджъри се крият навсякъде.

    Възрастта на компанията не трябва да информира вашите решения за кариера, а културата и убежденията на хората в тази организация. Не питайте дали искате да работите за стартиране или не. Открийте кои качества намирате за най-привлекателни във вълнуващи компании. Пренебрегвайте датата на включване и следвайте мечтите си.

    • 13

      Ще се съглася с уважение, Роби.

      Възрастта не е единствената разлика. Често стартъпите работят от заети пари с ограничени финансови и човешки ресурси. Те са под огромен натиск да растат и да стигнат до положителен паричен поток възможно най-бързо.

      Културата и вярванията са далеч по-тежки от чистото оцеляване в началото на компанията. Погледнете всяка страхотна компания днес, която има културата и убежденията, които търсите, и аз бих заложил доста, че те не са имали тези възможности, когато са били привързани за пари, дългове и отговарят на шумни инвеститори!

      В работата ми има доста благотворителни и „зелени“ поддръжници, но нямаме никакви печалби, които да помогнат за промяната на света (все още).

      Дъг

      • 14

        Вашите изявления илюстрират вашата основна теза, която според мен е да твърдите, че съществува драматична, фундаментална и въздействаща пропаст между млади и стари организации. Все пак отбелязвам следното:

        Пишете за компании, които „работят от заети пари с ограничени финансови и човешки ресурси. Те са под огромен натиск да растат и да стигнат до положителен паричен поток възможно най-бързо. “ Това звучи като описание на големите три автомобилни производители, една от многото наскоро провалили се банкови институции или наистина който и да е компания, която се бори. Не е изключително за стартиращи компании.

        Вие също твърдите, че „културата и вярванията са далеч по-големи от чистото оцеляване в началото на една компания“. Но не е ли провалът да оцелееш това, което те е изгонило от утвърден гигант на вестникарския бизнес? Намеквате, че е било ужасно място за работа, но не вие ​​сте инициирали прекратяването.

        И накрая, вашата трета точка изглежда съдържателна, че за да „помогнете за промяната на света“ са необходими печалби. кива, Freenet и разбира се GNU / Linux са всички стартъпи, които вече са се възползвали от света, без много да се замислят за собствените си печалби.

        Моето мнение е съвсем различно. Въпреки че може да има някакъв силно корелирани качества, единствената абсолютно гарантирана разлика между стартиращи компании и традиционни работодатели е възрастта. Бих предизвикал всеки, който обмисля да търси (или да избягва) работа при стартиране, да се запита какви вярвания относно възрастта са информирали техните перспективи.

        Не мисля, че това послание е просто академично или педантично. Когато решавате къде искате да работите, фирмената възраст е неразумно начало. По-скоро трябва да се вземат предвид индустрията, ценностите, работната етика, културата на работното място и личността на онези, които срещате във всяка отделна организация.

        Абсолютното предпочитание към стартиращи предприятия или традиционни предприятия е, по мое мнение, форма на възрастта. Като дискриминиращи търсещите работа, трябва да оценяваме работодателите на основата на значими критерии. Това не включва датата на включване.

  11. 15

    Работя за стартиращ бизнес през последните 5 месеца и му се наслаждавам. Влагаме минималните си ресурси в редизайн на сайта и подобрения в кодирането. Има много вълнение за мен с бъдещето на следващата година, както трябва да бъде с хората, които са в стартиращи компании. Знам, че ще има още работа и още натискане на сайта през следващите 6 месеца, но се надяваме, че ще се изплати и не го износвам. Не е за всеки, но не искам традиционна работа.

Какво мислите?

Този сайт използва Akismet за намаляване на спама. Научете как се обработват данните за коментарите ви.