Водене на екип за дигитален маркетинг - предизвикателствата и как да се срещнем с тях

сътрудничество в екип за дигитален маркетинг

В днешната променяща се технология воденето на ефективен екип за дигитален маркетинг може да бъде предизвикателство. Изправени сте пред необходимостта от ефективна и гъвкава технология, правилни умения, жизнеспособни маркетингови процеси, наред с други предизвикателства. Предизвикателствата се увеличават с нарастването на бизнеса. Начинът, по който се справяте с тези опасения, определя дали ще се окажете с ефективен екип, който може да изпълни онлайн маркетинговите цели на вашия бизнес.

Предизвикателства пред екипа за дигитален маркетинг и как да ги срещнем

  1. Използване на достатъчно бюджет

Едно от предизвикателствата пред маркетинговите лидери е да получат достатъчно средства, отпуснати за техните дейности. Става по-трудно, когато такива лидери не могат да докажат стойност или възвръщаемост на инвестициите, съизмерими със сумата, изразходвана за дигитален маркетинг. Често търговците са принудени да работят с нисък бюджет, но от тях се изисква да отговорят на заложените очаквания на бизнеса.

Какво можеш да направиш? Започнете, като изчислите вашата ROI. Трябва да имате изградени системи, които могат да проследяват маркетинговите ви дейности и резултатите от продажбите, свързани с всеки. Използвайте ги, за да демонстрирате как всяка ваша дейност се е представяла за определен период. Това служи като доказателство, че вашите маркетингови усилия всъщност носят плодове за бизнеса. Уверете се, че имате стратегия за дигитален маркетинг, за която сте убедени, че може да доведе до положителна възвръщаемост на инвестициите. Осезаем успех във вашата стратегия със сигурност ще привлече повече финансиране без съпротива.

  1. Идентифициране на подходяща технология и следене на промените

Технологиите се променят много бързо. За мнозина тези промени са разрушителни. Нещо повече, някои маркетингови лидери може да се чувстват не подготвени да се справят с подобни промени. От маркетинговите платформи и най-добрите практики на тези платформи до инструментите за управление; всички те държат маркетолозите на крака, докато се стремят да останат актуални.

Освен това е важно също да разполагате с правилната технология за ефективно управление на екипите и провеждане на кампании. За съжаление лидерите на дигиталния маркетинг може да се затруднят да идентифицират технологични инструменти, които отговарят на техните бизнес нужди. Повечето налични инструменти едва ли са събрали достатъчно рецензии, които могат да помогнат на такъв лидер да определи дали системата е това, от което се нуждае бизнесът им.

За да ви помогнем да се справите с това предизвикателство, ето някои от важните характеристики на всеки ефективен инструмент за управление на проекти ръководителите на екипи трябва да търсят:

  • Управление на задачите - За ръководителите на екипи, които управляват няколко проекта, ще ви бъде по-лесно да работите с инструмент за управление, който може да организира и филтрира различни задачи на всеки проект или по дата, хора или така. С такъв инструмент няма да имате нужда от различно устройство или софтуер за всеки проект. Той също така трябва да може да поддържа споделяне на файлове, актуализации на проекти и друга информация, отнасяща се до всеки проект в реално време.

Снимка на ActivCollab

  • Екипно сътрудничество - Всеки ефективен дигитален екип трябва да комуникира ефективно, за да работят заедно. Когато обмисляте инструмент за управление на проекти, разберете дали той има вградени функции като чатове, незабавни съобщения, имейли, видеоконференции и други, за да улесни постоянната комуникация по време на работа, за да запази всички членове на една и съща страница.

ActivCollab Team Collaboration

  • Проследяване на времето - С тази функция ще бъдете сигурни, че винаги можете да наблюдавате дали членовете на вашия екип отделят времето си за поставени задачи. Няма да се притеснявате да загубите време или да платите час, за който не работите.

Проследяване на времето на ActivCollab

активен таймер за колабиране

  • Фактуриране - Това работи заедно с приложението за време, за да гарантира, че договорите се таксуват за времето, което всеки член на екипа прекарва в даден проект. Предлага се със скрийншотове, за да покаже върху какво точно е работил даден член за всеки час, за който се таксува. Ускоряването на конкретни повтарящи се задачи, като например създаването на фактура за минута, може значително да увеличи производителността и да намали времето, отделено за администриране на проекта.

фактуриране на activcollab

  1. Намиране и наемане на подходящ талант

Набирането, набирането и задържането на подходящия персонал също е друго предизвикателство, пред което са изправени днес много лидери на дигиталния маркетинг. Веднъж, с променящата се технология, тя създава търсене на търговци, които са креативни и добре запознати с технологиите. Много търговци не се намесват бързо, за да придобият техническите умения, които ще ги поставят в положение да запълнят нарастващата празнина.

Също така, ако някой иска да намери желания набор от умения, въпросът за бюджета, споменат по-рано, се превръща в друго ограничение. Тъй като търсенето се увеличава за талантливи търговци, те вероятно ще таксуват по-високо. Всеки бизнес с ограничен бюджет може да намери за много скъпо наемането и задържането на такива лица.

Ако искате ефективно да разрешите този проблем, започнете с определяне на типа човек, от който се нуждаете за вашия маркетинг екип. Ако трябва да се погрижат за вашето SEO, маркетинг в социални медии или маркетинг на съдържание, уверете се, че притежават всички тези умения.

Днес не е нужно да държите такъв персонал в помещението си. Можете да наемете виртуален професионалист; ход, който ще намали оперативните Ви разходи. След като определите какво очаквате да направи или постигне професионалистът, напишете подробно, ясно описание на длъжността и публикувайте във форуми, където се намират дигитални маркетинг специалисти.

Например inbound.org, LinkedIn и CareerBuilder.com са се доказали като добри платформи за обединяване на отлични таланти от всяка точка на земното кълбо. Можете да интервюирате няколко кандидати и да изберете такъв, който да демонстрира способността да отговаря на изискванията на вашата длъжностна характеристика.

  1. Тренировъчни екипи

Поради развиващите се технологии и развиващия се бизнес, екипите за обучение, които да бъдат в крак с тези промени, ще представляват предизвикателство за много лидери в дигиталния маркетинг. Може да бъде и скъпо от гледна точка на време и пари. Тъй като искате екипът ви да се представя ефективно, тези съвети могат да помогнат за облекчаване на тежестта;

  • Оценете индивидуалното представяне на всеки член на екипа. Всеки от тях има някои силни страни, които можете да използвате, когато делегирате задачи, за да извлечете най-доброто от тях. По време на оценката посочете техните слаби области, които може да се нуждаят от коучинг, и вижте как можете да се организирате за това.
  • Разберете къде е вашият екип по отношение на експертизата. Има ли онлайн курсове, които можете да им препоръчате да продължат да изострят своите умения? Всъщност има много онлайн маркетингови екипи, които могат да се използват безплатно.

В крайна сметка все още ще ви е необходим солиден тренировъчен план за нови членове на екипа. Докато ги запознавате с новите им задължения и вашия бизнес, можете да очертаете конкретните цели на позицията и да ги поканите да демонстрират способността си да постигнат такива.

Като се има предвид всичко това, можем да заключим, че ръководството на екип в проекти за дигитален маркетинг днес е изложено на големи предизвикателства повече от всякога. Бъдещето не носи тенденция за намаляване на този натиск.

Всички ние трябва да експериментираме с нашите ограничения и да дадем всичко от себе си, за да си сътрудничим в екипи. Дори проектите, които изглеждат лесни на пръв поглед, могат бързо да се усложнят. Организирането на задачи, членове на екипа, външни сътрудници и клиенти по безпроблемен начин е истинско предизвикателство.

Но свързването на хората не е краят на историята. За да ръководите проект с перфектен поток, имате нужда от интуитивен начин за споделяне на нови идеи, сътрудничество чрез работен процес, отчитане и много други.

Всичко това ни води до заключението, че създаването на баланс по проекта не винаги е лесно за лидерите. Ако управлявате маркетингова агенция, ръководите екип от дизайнери или разработчици или ако току-що сте намерили стартъп с малко приятели - ако не използвате инструмент за управление на проекти, това може да е голяма грешка.

Вашето време е ценно. Съсредоточете се върху това, което правите най-добре и върху това, което не може да бъде направено от даден софтуер. Оставете софтуера да прави каквото може, но в същото време имайте предвид, че няма такъв инструмент, който да свърши цялата работа вместо вас. Повечето инструменти все още са точно това - инструменти. В зависимост от начина на използването им, те могат да се превърнат в конкурентно предимство или загуба на време. От вас зависи да извлечете потенциала от тях.

Регистрирайте се за 30 дни безплатно в ActivCollab!

Какво мислите?

Този сайт използва Akismet за намаляване на спама. Научете как се обработват данните за коментарите ви.