Работата ви работи ли ви? Колко служители?

Преди няколко месеца нямаше да ме хванете на бюрото си до 9 ч. Сутринта или по-късно. Не че работех до късно ... просто работата ми работеше повече, отколкото аз. Съвсем вероятно това беше най-добрата работа, която човек би могъл да намери тук в средния запад. В софтуерната индустрия наистина бих предизвикал хората да намерят по-добри. Бях продуктов мениджър в една от най-бързо развиващите се компании - не само в региона - но и в страната. Бързият растеж обаче носи много предизвикателства с него.

Произхождам от производствен произход, така че голяма част от впечатлението ми за съвременната работа все още се връща към инженерното ми ядро. Продуктът се проектира, изгражда, продава и поддържа. Това е доста просто ... докато не започнете да растете бързо. Вместо да стартирате новата поточна линия, вие продължавате да добавяте хора към нея. Представете си шейното куче, което тегли шейната. Добавете още няколко кучета и още няколко ездачи и сега имате нужда от страхотна каша и водач на кучета. Добавете твърде много обаче и кучетата не знаят в коя посока да се движат и касетката се губи някъде в комбинацията.

Срещи - Никой от нас не е толкова тъп, колкото всички. Despair.com
Иронията, разбира се, е, че масивният растеж е една от основните характеристики на бизнес успеха. Изобщо не чукам голям бизнес - просто чукам работа в голям бизнес. С последния ми преход се преместих от компания с над 200 на компания с 5 души.

На новата ми работа вероятно има два до три пъти повече от хората. Разликата е, че никой не чака друг човек, макар че ... всички ние спринтираме възможно най-бързо, за да отстраним работата. Никой не е разстроен, никой не крещи ... всички си помагаме взаимно да придвижим продукта и клиентите си напред. Някои от нашите клиенти са невероятно големи, но те са изключително прощаващи, стига да поддържаме комуникация с тях и да ги уведомяваме за нашия напредък.

последно седмица Инсталирах телефонна система PBX, мрежа, безжична мрежа, проектирах първия ни бюлетин, изпратих първата ни кампания, написах изисквания за няколко подобрения на нашата система за два екипа разработчици, работих за отблокирането ни с AOL Postmasters, преместих офисът от нашите стари до нови локации, помогна за внедряването на няколко нови клиенти и през цялото време се занимаваше телефонна компания въпроси.

Това може да е повече, отколкото постигнах през последната година в по-голямата компания! Моят смисъл тук не е да разбия компанията, в която съм работил - все още съм клиент и бих ги препоръчал като най-добрите в бранша, без да има. Идеята ми е само да обърна внимание на факта, че малки, автономни екипи могат да се движат със светкавична скорост. Ако искате да видите напредък, премахнете бюрокрацията и дайте възможност на служителите си да успеят.

Един пример, който прочетох преди много години, беше за WL Гор, компанията, която е изобретила Gore-tex.

кръв е посочен сред „100-те най-добри компании за работа в Америка“ от списание FORTUNE, а нашата култура е модел за съвременни организации, търсещи растеж чрез разгръщане на креативност и насърчаване на работата в екип.

Лидерите в Gore установиха, че нарастващото място извън определен брой служители свежда до минимум творчеството и намалява общата производителност. Вместо да разшири компанията, Гор просто щеше да създаде „нова“ компания, отразявайки продуктовите линии и организационната структура на всяко място. Сега те имат над 8,000 служители на 45 места. Ако правите математика, това е около 177 служители на място - много управляем брой служители.

Днес софтуерът се поддава на тази структура. Не е необходимо масивен екип от разработчици да се препъва, за да разработи огромно приложение с дълбоко скрити грешки и слоеве и слоеве на сложност. Вместо, SOA насърчава малки, автономни екипи. Всеки екип може да създаде сложни решения ... единственото общо е как частите от приложението си говорят.

Животът е добър в нашите малки компания. В момента поемаме инвестиционно финансиране (не се колебайте свържете се с мен ако сте сериозен инвеститор) и индустрията е широко отворена. Някои може да не са съгласни, но не вярвам да имаме един-единствен способен състезател. Ние сме подравнени и интегрирани с най-добрите решения в бранша ... използвайки имейл, SMS, Voiceshot, факс, уеб и POS технологии за максимизиране на ангажираността и рентабилността за ресторантьорството.

За щастие сме постни, подли и се движим с удивителна скорост. Ние установихме връзки с най-уважаваните компании в ресторантьорството, мрежата, търсенето и маркетинга. Индустрията е наша за поемане и ние имаме стратегия и ръководството да го направим. И не планираме да наемаме работа скоро.

Днес си работя работата - не позволявам да ми върши работа. В офиса съм в 8 сутринта и работя с около 10 до 20 часа повече на седмица, отколкото преди година. Тъй като получавам експоненциална работа, съм доволен и продуктивен. Надявам се да не стигнем до 177 служители скоро ... освен ако не решим да пуснем ново място!

2 Коментари

  1. 1

    Страхотна статия. Мисля за това често, защото работя в голяма компания, но в свободното си време управлявам малък уеб стартъп и няколко блога. Управлението на данни е това, което правя ежедневно, но обичам стартиращите компании, защото усещате вкуса на всяка част от бизнеса.

Какво мислите?

Този сайт използва Akismet за намаляване на спама. Научете как се обработват данните за коментарите ви.