Работата ви работи ли ви? Колко служители?

Преди няколко месеца нямаше да ме хванете на бюрото ми до 9 часа сутринта или по -късно. Не че работих до късно ... просто работата ми работеше повече от мен, отколкото аз. Съвсем вероятно това беше най-добрата работа, която човек може да намери тук, в Средния Запад. В софтуерната индустрия наистина бих предизвикал хората да намерят по -добро. Бях продуктов мениджър в една от най -бързо развиващите се компании - не само в региона - но и в страната. Бързият растеж обаче носи много предизвикателства.

Произхождам от производствена среда, така че голяма част от впечатлението ми за съвременната работа все още се връща в моето инженерно ядро. Продуктът е проектиран, изграден, продаван и поддържан. Това е доста просто ... докато не започнете да растете с бързи темпове. Вместо да стартирате новата монтажна линия, вие продължавате да добавяте хора към нея. Представете си шейното куче, което дърпа шейната. Добавете още няколко кучета и още няколко ездачи и сега имате нужда от страхотен събирач и водач на кучета. Добавете твърде много, обаче, и кучетата не знаят в коя посока да се движат и гъбичката се губи някъде в микса.

Срещи - Никой от нас не е толкова тъп, колкото всички. Despair.com
Иронията, разбира се, е, че масовият растеж е една от основните характеристики на бизнес успеха. Изобщо не чукам голям бизнес - просто чукам работа в голям бизнес. С последния ми преход се преместих от компания с над 200 в компания от 5 души.

На новата ми работа вероятно има два до три пъти повече работа, отколкото има хора. Разликата е, че никой не чака друг човек, въпреки че… всички ние спринтираме възможно най -бързо, за да спрем работата. Никой не е разстроен, никой не крещи ... всички си помагаме взаимно да преместваме продукта и нашите клиенти напред. Някои от нашите клиенти са невероятно големи, но те са изключително прощаващи, стига да поддържаме комуникация с тях и да ги уведомяваме за нашия напредък.

последно седмица Инсталирах телефонна система PBX, мрежа, безжична мрежа, проектирах първия ни бюлетин, изпратих първата ни кампания, написах изисквания за няколко подобрения на нашата система за два екипа разработчици, работих за отблокирането ни с AOL Postmasters, преместих офисът от нашите стари до нови локации, помогна за внедряването на няколко нови клиенти и през цялото време се занимаваше телефонна компания въпроси.

Това може да е повече, отколкото постигнах през последната година в по -голямата компания! Моята идея тук не е да разбивам компанията, в която съм работил - аз все още съм клиент и бих ги препоръчал като най -добрите в индустрията, без изобщо. Целта ми е само да обърна внимание на факта, че малки, автономни екипи могат да се движат със светкавична скорост. Ако искате да видите напредък, премахнете бюрокрацията и дайте възможност на служителите си да успеят.

Един пример, който прочетох преди много години, беше за WL Гор, компанията, която е изобретила Gore-tex.

кръв е посочен сред „100-те най-добри компании за работа в Америка“ от списание FORTUNE, а нашата култура е модел за съвременни организации, търсещи растеж чрез разгръщане на креативност и насърчаване на работата в екип.

Лидерите на Gore установиха, че увеличаването на местоположението извън определен брой служители намалява творчеството и намалява общата производителност. Вместо да разраства компанията, Gore просто ще създаде „нова“ компания, отразяваща продуктовите линии и организационната структура на всяко място. Сега те имат над 8,000 служители на 45 места. Ако изчислите, това е около 177 служители на място - много управляем брой служители.

Софтуерът днес се поддава на тази структура. Няма нужда да има голям екип от разработчици, който да се препъва, за да разработи огромно приложение с дълбоко скрити грешки и слоеве и слоеве на сложност. Вместо, SOA насърчава малки, автономни екипи. Всеки екип може да създаде сложни решения ... единственото общо е как частите от приложението си говорят.

Животът е добър в нашите малки компания. В момента поемаме инвестиционно финансиране (не се колебайте свържете се с мен ако сте сериозен инвеститор) и индустрията е широко отворена. Някои може да не са съгласни, но не вярвам, че имаме един -единствен способен конкурент. Ние сме съгласувани и интегрирани с най -добрите решения в индустрията ... използваме имейл, SMS, Voiceshot, факс, уеб и POS технологии за максимизиране на ангажираността и рентабилността за ресторантьорството.

За щастие, ние сме слаби, средни и се движим с удивителна скорост. Имаме установени отношения с най-уважаваните компании в ресторантьорството, мрежата, търсенето и маркетинга. Индустрията е наша за вземане и ние имаме стратегия и лидерство за това. И не планираме скорошно наемане.

Днес си върша работата - не я оставям да работи. В офиса съм в 8 часа сутринта и работя с 10 до 20 часа повече седмично, отколкото преди година. Тъй като свършвам експоненциално много работа, съм щастлив и продуктивни. Надявам се скоро да не стигнем до 177 служители ... освен ако не решим да пуснем ново място!

2 Коментари

  1. 1

    Страхотна статия. Мисля за това често, защото работя в голяма компания, но в свободното си време управлявам малък уеб стартъп и няколко блога. Управлението на данни е това, което правя ежедневно, но обичам стартиращите компании, защото усещате вкуса на всяка част от бизнеса.

Какво мислите?

Този сайт използва Akismet за намаляване на спама. Научете как се обработват данните за коментарите ви.