Поставянето на вашата ООП на отговорност за маркетинговите технологии се изплаща!

маркетингова технология

A ново проучване от Съвета на главния директор по маркетинга (ООП) и Tealium показва, че подобренията в бизнес и маркетинговите резултати са пряко свързани с наличието на официална пътна карта за управление на технологиите за дигитален маркетинг и интегриране на данните, получени от умножаване на точките за контакт на клиентите.

озаглавен Количествено определете колко добре се обединявате, новият доклад изследва степента, до която главните маркетолози създават технологии за цифрови маркетингови технологии и обединяват и извличат стойност от умножаване на източници на данни за клиенти. Сред върховите моменти проучването разкрива:

  • 42% от ООП, които притежават своята стратегия за маркетингови технологии имат по-голямо въздействие върху бизнеса от тези, които делегират.
  • Тези ООП с официална маркетингова технологична стратегия допринасят повече за общите приходи и създаване на стойност.
  • Половината от ООП с официална маркетингова технологична стратегия са в състояние постигане на по-целенасочени, ефективни и подходящи ангажименти на клиентите.
  • 39% от ООП с официална маркетингова технологична стратегия постигане на по-голяма възвръщаемост и отчетност на маркетингови разходи.
  • 30% от ООП, които управляват и интегрират технологията изключително добре или доста добре, са виждайки осезаема бизнес стойност, с 51 процента от тях постигане на по-голям принос за приходите.

доклад за унифициране на маркетинга

Най- пълният отчет е достъпен за изтегляне днес за 99 долара. Може да се получи и безплатно резюме.

2 Коментари

  1. 1

    CIO срещу CMO и CMTO, притежаващи технология, получават много въздух, както би трябвало. Виждам много малко ООП, които притежават необходимите стратегически умения или технически познания, за да управляват успешно своя стек. Точно както посочвате, един от най-големите проблеми е интеграцията. Другото е управлението на данни. Също така виждам, че голяма част от технологиите на CMO хвърлят проблем / възможност без картографиране на процеса, въздействие върху клиентите, вътрешни набори от умения или изисквания за съдържание. Липсата на ресурси за квалифицирани хора е огромно предизвикателство в момента.

    Мисля, че ИТ директор може да служи като безценен партньор чрез този процес. партньорство с ООП за предоставяне на препоръки и насоки как да успеете. В моята книга това не е териториален въпрос. В крайна сметка бизнесът печели и двете роли ще спечелят.

    Хубава инфографика и статистика!

    Наздраве,
    Брайън

    • 2

      Донякъде съм съгласен, Брайън. Мисля, че там, където се различавам, е, че ООП трябва да притежава тези технически познания. Мениджърът на дистрибуцията, например, не трябва да разбира как да ремонтира камион, но той може да управлява логистика и да гарантира, че има подходящ персонал, който да свърши работата. Според мен ключовото тук е, че фокусът и целите на ИТ не винаги са в съответствие с ООП. Според моя опит технолозите, с които сме работили, са замразили напредъка в много организации, тъй като целта им е била стабилност и сигурност. Въпреки че те са важни за организацията, те могат да бъдат постигнати, като същевременно се стремят към постигане на висок маркетинг и високи продажби. Често се свежда до въпроса дали вашият технологичен екип е или не мога да направя екип ... или а не мога да направя екип. Друго средство за коригиране на това е да имате йерархия, ориентирана към обслужване на клиентите във вашата организация ... където ООП е клиент на ИТ директор и има принос към оценката на успеха на ИТ директор.

Какво мислите?

Този сайт използва Akismet за намаляване на спама. Научете как се обработват данните за коментарите ви.