Content Marketing

Спор срещу историята и за Entre-Comuting

Водех интересен разговор с моя приятел, Чад Майърс от маркетинга на 3 шапки, обсъждайки как както нашата селскостопанска икономика, така и индустриалната революция са довели до съвременните ни работни навици. Точно като клавиатурите на QWERTY на нашия компютър (те бяха проектирани да бъдат неефективни, така че клавишите на пишещите машини да не се залепват, но ние ги използваме днес на устройства, които никога, никога няма да се залепят), ние използваме мислене, което е на възраст от 100 до 1,000 години (и повече), за да определим нашите кадрови и работни решения. И те са диво неефективни.

Как селскостопанската икономика влияе на нашите работни навици

Когато погледнете Бейби Бумърс и техните семейни връзки със селското стопанство, 1 от 4 американци по някакъв начин е свързан с ферма, обикновено семейна ферма. Тогава, дори и днес, станахте при залез и работехте за залез слънце. Не можеше да се работи през нощта, защото полетата не бяха осветени, а тракторите нямаха фарове. Работил си през деня, защото бащите им са работили през деня, както бащите им, така и бащите им преди тях. По принцип, откакто имаме земеделие на този свят, вие работите през деня и спите през нощта.

В днешно време не е нужно да правим това. Разполагаме с електрически светлини, можем да работим през часови зони и да комуникираме незабавно с високоскоростен интернет.

Как индустриалната революция влияе на нашите работни навици

Бързо напред към края на 1800-те и началото на 1900-те, когато фабриките се вдигнаха и автоматизацията доведе хората от фермите в градовете, за да си намерят работа. Сега, ако нещо трябваше да бъде построено, то беше направено във фабрика. И тъй като хората идваха от фермите, трябваше отново да работят между 8 и 5.

Но сега, тъй като фабриката беше на едно място, работата трябваше да се извърши на място. Вашите инструменти бяха там. Вашият продукт беше там. Вие бяхте част от системата и ако не бяхте там, системата се провали. От решаващо значение беше, че се появи.

В днешно време все още се очаква да се появим. Работата ни се извършва в офис сграда. Трябва да се срещнем лично с хора. Трябва да седим в нашите малки ферми и да поддържаме продукцията си. Вие сте част от системата, но и ето какво още не са осъзнали мениджърите системата няма да се провали само защото не сте в сградата.

Част от причината е липса на доверие от страна на мениджърите. Ако не могат да ни гледат, те не знаят дали ще свършим работа. Те вярват, че може да прекарваме повече време в забавления, вместо да свършим работа. Няма значение, че те така или иначе могат да кажат, когато хората не спазват срокове и производителността е нагоре или надолу, дори когато хората са на място. Но по някаква причина мениджърите смятат, че хората трябва да присъстват през цялото време, иначе нищо няма да се направи.

Проблем на 21 век, причинен от мисленето от 19 век

Повечето корпорации и държавни агенции все още мислят по отношение на 19-ти век, когато става въпрос за приемливо работно време. Ти трябва да бъдете в офиса от 8:00 до 5:00 часа. Нямате право да работите от вкъщи и със сигурност нямате право да работите от 9:00 - 6:00, или Пази Боже!

10: 00 - 7: 00.

Преди няколко години, когато работех за Държавен департамент по здравеопазване в Индиана, Отчасти бях отговорен за плана за действие при извънредни ситуации, който бихме използвали, ако пан грипът някога удари Съединените щати. Много от тях обаче се въртяха около това хората да могат да работят от вкъщи. Всички харесаха плана и казаха, че е точно това, от което се нуждаем.

"Страхотно", казах аз. „Трябва да го приложим на практика няколко пъти и да се уверим, че всеки може да го използва. Това ще позволи на необходимия персонал да изработи изкривяванията, да се увери, че може да получи онлайн достъп и че всички наши технологии работят. По този начин, когато го приведем в действие, не всички се обаждаме на ИТ отдела на първия ден. "

„Не, не искаме да правим това“, беше отговорът. „Искаме всички да работят тук. Ние не се занимаваме с дистанционна работа. "

Това беше. Край на дискусията. Ние не правим дистанционна работа. Най-големият департамент в държавното управление, отделът, отговарящ за реакцията на пан грип, и ние неяжте собствена храна за кучета. " Така че, без тестване, като по този начин може да осакатява отговора на цялата агенция, когато е настъпил моментът.

* Въздишка *

Решението на 21-ви век

Не съм имунизиран и от този вид мислене. Като собственик на бизнес нямам редовен график на работа от повече от година. Пристигам в офиса късно, защото оставам до късно, обикновено около 2:00.

Но все още се чувствам виновен, когато алармата се включи в 8:00, и си мисля: „Трябва да съм в офиса“, дори когато тялото ми заплашва да ме принуди да остане в кома, лишена от сън.

И все пак по-голямата част от работата си върша вечер и през нощта. Карам до и от офиса в непикови часове, което означава, че използвам по-малко бензин. Прекарвам времето си пътувания от кафенетата или малки кафенета. Колко гориво бихме могли да спестим всяка година, ако служителите могат да коригират графиците си в офиса, за да съответстват на най-добрите си работни графици?

Ако компаниите могат да излязат от този начин на мислене „не можем да ви вярваме“ и намерят нови начини да позволят на служителите да работят от вкъщи, бихме могли да намалим разхода на гориво. Бихме могли да намалим разходите за комунални услуги и дори разходите за недвижими имоти и лизинг, ако имаме по-малък корпоративен отпечатък. Представете си, че използвате сграда, една десета от първоначалния размер, пълна с нищо друго освен зали за срещи, конферентни зали и някои кабини за хора, които трябва да прекарват времето си в офиса преди или след среща.

Ако корпорациите и държавните агенции могат да се присъединят към 21-ви век, бихме могли да направим някои невероятни неща. Дотогава ще завъртим ключовете си на поточните линии, ще закачим конете и ще ореме нивите.

Ерик Декерс

Ерик е вицепрезидент на Operations & Creative Services за Професионална услуга за блогове. Той води блогове повече от девет години (дори преди да се нарича блогване) и е публикуван писател повече от 20 години. Той е журналист по вестник за хумор и е написал няколко бизнес статии, сценични пиеси, пиеси на радио театър и в момента работи по роман. Помагал е да пише Twitter Marketing for Dummies и често говори в блогове и социални медии.

Свързани статии

Бутон "Нагоре" горе
Близо

Открит е рекламен блок

Martech Zone е в състояние да ви предостави това съдържание безплатно, тъй като осигуряваме приходи от нашия сайт чрез приходи от реклами, партньорски връзки и спонсорство. Ще сме благодарни, ако премахнете блокера си за реклами, докато разглеждате нашия сайт.