Спор срещу историята и за Entre-Comuting

работят от дома си

Водех интересен разговор с моя приятел, Чад Майърс от маркетинга на 3 шапки, обсъждайки как както нашата селскостопанска икономика, така и индустриалната революция са довели до съвременните ни работни навици. Точно като клавиатурите на QWERTY на нашия компютър (те бяха проектирани да бъдат неефективни, така че клавишите на пишещите машини да не се залепват, но ние ги използваме днес на устройства, които никога, никога няма да се залепят), ние използваме мислене, което е на възраст от 100 до 1,000 години (и повече), за да определим нашите кадрови и работни решения. И те са диво неефективни.

Как селскостопанската икономика влияе на нашите работни навици

Когато погледнете Бейби Бумърс и техните семейни връзки със селското стопанство, 1 от 4 американци по някакъв начин е свързан с ферма, обикновено семейна ферма. Тогава, дори и днес, станахте при залез и работехте за залез слънце. Не можеше да се работи през нощта, защото полетата не бяха осветени, а тракторите нямаха фарове. Вие сте работили през деня, защото бащите им са работили през деня, както и бащите им, и бащите им преди тях. По принцип, откакто имаме земеделие на този свят, вие работите през деня и спите през нощта.

В днешно време не е нужно да правим това. Разполагаме с електрически светлини, можем да работим през часови зони и да комуникираме незабавно с високоскоростен интернет.

Как индустриалната революция влияе на нашите работни навици

Бързо напред към края на 1800-те и началото на 1900-те, когато фабриките се вдигнаха и автоматизацията доведе хората от фермите в градовете, за да си намерят работа. Сега, ако нещо трябваше да бъде построено, то беше направено във фабрика. И тъй като хората идваха от фермите, трябваше отново да работят между 8 и 5.

Но сега, тъй като фабриката беше на едно място, работата трябваше да се извърши на място. Вашите инструменти бяха там. Вашият продукт беше там. Вие бяхте част от системата и ако не бяхте там, системата се провали. От решаващо значение беше, че се появи.

В днешно време все още се очаква да се появим. Работата ни се извършва в офис сграда. Трябва да се срещнем лично с хората. Трябва да седим в нашите малки ферми и да поддържаме продукцията си. Вие сте част от системата, но и ето какво още не са осъзнали мениджърите системата няма да се провали само защото не сте в сградата.

Част от причината е липса на доверие от страна на мениджърите. Ако не могат да ни гледат, те не знаят дали ще свършим работа. Те вярват, че може да прекарваме повече време в забавления, вместо да свършим работа. Няма значение, че те така или иначе могат да кажат, когато хората не спазват срокове и производителността е нагоре или надолу, дори когато хората са на място. Но по някаква причина мениджърите смятат, че хората трябва да присъстват през цялото време, иначе нищо няма да се направи.

Проблем на 21 век, причинен от мисленето от 19 век

Повечето корпорации и държавни агенции все още мислят по отношение на 19-ти век, когато става въпрос за приемливо работно време. Ти трябва да бъдете в офиса от 8:00 до 5:00 часа. Нямате право да работите от вкъщи и със сигурност нямате право да работите от 9:00 - 6:00 или Пази Боже! 10: 00 - 7: 00.

Преди няколко години, когато работех за Държавен департамент по здравеопазване в Индиана, Отчасти бях отговорен за плана за действие при извънредни ситуации, който бихме използвали, ако пан грипът някога удари Съединените щати. Много от тях обаче се въртяха около това хората да могат да работят от вкъщи. Всички харесаха плана и казаха, че е точно това, от което се нуждаем.

"Страхотно", казах аз. „Трябва да го приложим на практика няколко пъти и да се уверим, че всеки може да го използва. Това ще позволи на необходимия персонал да изработи изкривяванията, да се увери, че може да получи онлайн достъп и че всички наши технологии работят. По този начин, когато го приведем в действие, не всички се обаждаме на ИТ отдела на първия ден. "

„Не, не искаме да правим това“, беше отговорът. „Искаме всички да работят тук. Ние не се занимаваме с дистанционна работа. "

Това беше. Край на дискусията. Ние не правим дистанционна работа. Най-големият департамент в държавното правителство, департаментът, отговарящ за реакцията на пан грип, и ние не „яжте собствена храна за кучета. " Така че, без тестване, като по този начин е възможно да се осакати отговорът на цялата агенция, когато времето е настъпило.

* Въздишка *

Решението на 21-ви век

Не съм имунизиран и от този вид мислене. Като собственик на бизнес нямам редовен график на работа от повече от година. Пристигам в офиса късно, защото оставам до късно, обикновено около 2:00.

Но все още се чувствам виновен, когато алармата се включи в 8:00, и си мисля: „Трябва да съм в офиса“, дори когато тялото ми заплашва да ме принуди да остане в кома, лишена от сън.

И все пак по-голямата част от работата си върша вечер и през нощта. Карам до и от офиса в непикови часове, което означава, че използвам по-малко бензин. Прекарвам времето си пътувания от кафенетата или малки кафенета. Колко гориво бихме могли да спестим всяка година, ако служителите могат да коригират графиците си в офиса, за да съответстват на най-добрите си работни графици?

Ако компаниите могат да излязат от този начин на мислене „не можем да ви вярваме“ и намерят нови начини да позволят на служителите да работят от вкъщи, бихме могли да намалим разхода на гориво. Бихме могли да намалим комуналните разходи и дори разходите за недвижими имоти и лизинг, ако имаме по-малък корпоративен отпечатък. Представете си, че използвате сграда, една десета от първоначалния размер, пълна с нищо, освен заседателни зали, конферентни зали и някои кабини за хора, които трябва да прекарват времето си в офиса преди или след среща.

Ако корпорациите и държавните агенции могат да се присъединят към 21 век, бихме могли да направим някои невероятни неща. Дотогава ще завъртим ключовете си на поточните линии, ще закачим конете и ще ореме нивите.

2 Коментари

  1. 1

    Страхотен пост, Ерик. Бих добавил, че вярвам, че голяма част от проблема произтича от липсата на разбиране в тази страна за „какво е лидерство“. Повечето неопитни лидери, които срещам, вярват, че тяхната работа е да „оправят“ хората и процесите. В резултат на това те се фокусират върху негативните ... негативните черти на своите служители, негативните проблеми с техните продукти и услуги, негативните проблеми с техния бизнес.

    Винаги ще има нещо, което да се „поправи“ с всеки човек и всеки бизнес. Това не е работа на лидера. Лидерът трябва да разбере как да разкрие таланта в своите служители, как да използва силните страни на своите продукти и услуги и как да използва невероятните неща, които бизнесът им прави, за да расте.

    За съжаление ние повишаваме хората до нивото им на некомпетентност. Ние не предоставяме на нашите мениджъри или надзорници НИКАКВО обучение за това как да управляват ефективно хората. Много лошо!

  2. 2

Какво мислите?

Този сайт използва Akismet за намаляване на спама. Научете как се обработват данните за коментарите ви.