Американските мениджъри са разглезени ...

Depositphotos 40596071 с

Американските мениджъри са разглезени. Някои дори са нахални.

Представете си, че се справяте на остров. Вашият остров има ограничени човешки ресурси, беше на часове разстояние от всичко и вие говорехте на различен език. Привличането на служители на вашия остров е трудно поради родния език и острова. Островът не е в ориента или Карибите, той е студен и влажен, като някои месеци осигуряват само часове дневна светлина. Израствайки, вашите служители са били образовани да говорят два други алтернативни езика, тъй като вашият език е малко известен извън вашия остров.

Като мениджър и член на острова, вашата отговорност е да преместите служителите си на позиции, където те могат да успеят. Трябва да работите усилено, за да задържите служителите; защото, въпреки че това е техният дом, те могат да напуснат острова, когато пожелаят да търсят други възможности. Трябва да инвестирате много пари в служителите си както за заплата, така и за ресурси. Всеки служител започва с 5 седмици ваканция годишно. Може да не успеете да популяризирате хората бързо, защото текучеството и недоволството на служителите може да погребе бизнеса ви.

Островът е Исландия. Градът е Рейкявик. Това е очарователна държава. Хората му са богати на култура, история и имат една от най-здравите и богати култури в света. Риболовът и туризмът са водещите индустрии в Исландия. Те имат най-добрите морски дарове в света. Островът е богат на завладяващи геоложки характеристики от ледници, гейзери до полета с лава.

Моята компания ме изпрати в Исландия тази седмица, за да помогна на един от нашите клиенти. От момента, в който кацнахме, бяхме в страхопочитание. Културата на организацията, професионализмът и всеотдайността на служителите бяха далеч по-различни от всяка американска компания, с която някога съм работил. Факт е, че мисля, че сме разглезени.

В Америка, ако не харесвате служителя си, можете просто да го уволните, да го помолите да напусне или да го накарате да се почувства достатъчно неудобно. Ако те не са продуктивни, не е необходимо да прилагате ресурси, просто вземете нов. Нашата производителност в тази нация е добре позната по целия свят, но не заради големите ни мениджъри. Това се дължи на огромния ресурс от хора, който имаме. Това означава, че не е нужно да се справяме. Не е нужно да водим. Не разглеждаме дълголетието на компанията като актив, колкото по-дълго служителят е във фирма; ние ги насочваме към техните слабости.

Клиентът, който посетихме, е печеливш бизнес в международна индустрия, която се бави практически навсякъде другаде. Те са изправени пред повече предизвикателства от нас. Всъщност техните конкуренти у нас могат да фалират като част от стратегическия им бизнес план! Те се фокусират върху качеството, докато техните конкуренти се фокусират върху цената. Те имат дългосрочни стратегии, докато конкурентите им се притесняват от днешната цена на акциите. Техният поминък го изисква и те доставят.

Във всички области тяхната култура и несгодите на околната среда изискват те да бъдат по-добри търговци, по-добри бизнесмени и най-вече по-добри мениджъри. Докато седяхме на срещите си с десетки служители, не можахме да разберем кои са фронтови и кои са висши мениджъри - всички те са знаещи, ангажирани, гласовити и ангажирани.

В кариерата си съм срещал 1 или 2 мениджъри, които биха могли да се конкурират в тази среда. За съжаление хилядите други, с които съм работил, не държат свещ. За да бъда честен, мисля, че съм един от последните .... Не съм сигурен, че и там бих могъл да успея.

Нашите мениджъри са разглезени. Те не трябва да се справят, не е нужно да се адаптират към обкръжаващата ги среда, те просто променят средата, за да прикрият неспособността си да водят. В някои бизнеси текучеството на служители е дори предимство, защото може да запази заплащането. Някои смятат, че е по-евтино да вземеш нов служител, отколкото да задържиш опитен.

Нейтън Мирволд, бивш главен учен в Microsoft, каза: „Най-добрите разработчици на софтуер са по-продуктивни от средните разработчици на софтуер не с коефициент 10X или 100X, или дори 1,000X, а 10,000 XNUMXX“. Сигурен съм, че това твърдение може да се повтори в повечето организации. Факт е - добрите служители не си струват още отколкото другите служители, те си струват експоненциално повече.

Тъй като нашият свят продължава да се интегрира, нашият остров става все по-малък. Сега Америка се превръща в клиент на световния пазар и няма да успеем, ако не държим отговорни нашите мениджъри. Това, което изисква Исландия да изпълни, не е твърде далеч в бъдещето за нашата страна. Нашите добри служители и мениджъри ще бъдат отнети от компании, които ценят тяхната стойност. Лошите мениджъри ще вкарат лошите си компании в земята.

Какво мислите?

Този сайт използва Akismet за намаляване на спама. Научете как се обработват данните за коментарите ви.