Американските мениджъри са разглезени ...

Depositphotos 40596071 с

Американските мениджъри са разглезени. Някои дори са нахални.

Представете си, че управлявате на остров. Вашият остров има ограничени човешки ресурси, на часове разстояние от всичко и вие говорехте на различен език. Привличането на служители на вашия остров е трудно поради родния език и острова. Островът не е в изтока или в Карибите, той е студен и влажен, като няколко месеца осигуряват само часове дневна светлина. Израствайки, вашите служители са били образовани да говорят два други алтернативни езика, тъй като езикът ви е малко известен извън вашия остров.

Като мениджър и член на острова, ваша отговорност е да преместите служителите си на позиции, където те могат да успеят. Трябва да работите усилено, за да задържите служителите; защото, въпреки че е техен дом, те могат да напуснат острова, когато пожелаят да търсят други възможности. Трябва да инвестирате много пари в служителите си както в заплата, така и в ресурси. Всеки служител започва с 5 седмици ваканция годишно. Може да не успеете бързо да популяризирате хората, защото текучеството на служителите и негодуванието могат да погребат бизнеса ви.

Островът е Исландия. Градът е Рейкявик. Това е очарователна страна. Неговите хора са богати на култура, история и имат една от най-здравословните и богати култури на земното кълбо. Риболовът и туризмът са водещите индустрии в Исландия. Те имат най-добрите морски дарове в света. Островът е богат на очарователни геоложки характеристики от ледници, гейзери, до лавови полета.

Тази седмица моята компания ме изпрати в Исландия, за да помогна на един от нашите клиенти. От момента, в който кацнахме, бяхме в страхопочитание. Културата на организацията, професионализмът и отдадеността на служителите бяха много различни от всяка американска компания, с която някога съм работил. Факт е, че мисля, че сме разглезени.

В Америка, ако не харесвате служителя си, можете просто да го уволните, да го помолите да напусне или да го направите достатъчно неудобно, че напуска. Ако те не са продуктивни, не е нужно да прилагате ресурси, просто вземете нов. Нашата производителност в тази нация е добре известна в целия свят, но не се дължи на нашите страхотни мениджъри. Това е заради огромния човешки ресурс, с който разполагаме. Това означава, че не трябва да управляваме. Няма нужда да водим. Ние не разглеждаме дълголетието на компанията като актив, често колкото по-дълго служителят е в компанията; ние ги насочваме заради техните слабости.

Клиентът, който посетихме, е печеливш бизнес в международна индустрия, която се блъска почти навсякъде другаде. Те са изправени пред повече предизвикателства от нас. Всъщност техните конкуренти у нас могат да фалират като част от стратегическия им бизнес план! Те се фокусират върху качеството, докато техните конкуренти се фокусират върху цената. Те имат дългосрочни стратегии, докато техните конкуренти се притесняват от днешната цена на акциите. Препитанието им го изисква и те доставят.

Във всички области тяхната култура и несгодите на околната среда изискват те да бъдат по-добри търговци, по-добри бизнесмени и най-вече по-добри мениджъри. Докато седяхме на срещите си с десетки служители, не можахме да разберем кои са фронтови и кои са висши мениджъри - всички те са знаещи, ангажирани, гласовити и ангажирани.

В кариерата си съм срещал 1 или 2-ма мениджъри, които биха могли да се конкурират в тази среда. За съжаление хилядите други, с които съм работил, не държат свещ. Честно казано мисля, че съм един от последните... И там не съм сигурен, че бих могъл да успея.

Нашите мениджъри са разглезени. Те не трябва да управляват, не е нужно да се адаптират към средата си, те просто променят средата, за да прикрият неспособността си да ръководят. В някои бизнеси текучеството на служителите дори е предимство, защото може да запази заплащането ни. Някои смятат, че е по-евтино да намериш нов служител, отколкото да задържиш опитен.

Нейтън Мирволд, бивш главен учен в Microsoft, каза: „Най-добрите разработчици на софтуер са по-продуктивни от средните софтуерни разработчици не с коефициент 10X или 100X, или дори 1,000X, а 10,000 XNUMXX.â??? Съвсем сигурен съм, че това твърдение може да се повтори в повечето организации. Факт е - добрата служителка не струва още отколкото другите служители, те си струват експоненциално повече.

Тъй като нашият свят продължава да се интегрира, нашият остров става все по-малък. Сега Америка се превръща в клиент на световния пазар и няма да успеем, ако не държим отговорни нашите мениджъри. Това, което изисква Исландия да изпълни, не е твърде далеч в бъдещето за нашата страна. Нашите добри служители и мениджъри ще бъдат отнети от компании, които ценят тяхната стойност. Лошите мениджъри ще вкарат лошите си компании в земята.

Какво мислите?

Този сайт използва Akismet за намаляване на спама. Научете как се обработват данните за коментарите ви.